疫情背景下，国家推出了相配套的扶持政策。履巢之下，岂有完卵？政府需要救助的也不仅仅是酒旅行业。比如航空、铁路部门也是巨额亏损。政府救助，“非不为也，不能也”。某地产大不大，困不困难？指望国家兜底与救市不现实。
我们还能做什么？
从当下来看，产业似乎开始进入“休克疗法”。消费者已经在理性的压缩消费需求，产业投资人的投资需求更是如此。短期内其实并不具备重新启动的条件，但一木枯万物生，其背后便发生了战略时机。
在疫情爆发并发展的两年里，我们其实还是看到行业很多的突围破局之策，从线下搬到线上的营销、直播，到走出高星酒店厨房的外卖、预制菜，从宅酒店、近郊一价全包的新产品，到疫情停课期间的网课房，酒店封闭没有生意下的盲盒房。虽然这些新的形式只是沧海一粟、比较分散不成体系，但星星之火必可燎原。
不妨赤裸点讲，全球经济下行，流动减少，绝大多数的酒旅企业只能在微观面上各显神通。当下比较现实的做法依然只有降低成本，战略收缩，扎好马步，苦练内功是目前最好的选择。